【2015年年报】
一、经营分析
（一）商业模式
公司自成立以来，始终全面致力于各类家居用品和家庭户外用品的设计与销售。公司建立了一套较为完备的运营体系，能力强、素质高的设计、销售、管理队伍为公司的发展提供了强有力的保障。公司根据客户的订单和需求，在国内寻找合格的供应商（工厂）为客户进行贴牌生产，待工厂生产完毕后，公司再采购相应的产品销售给客户，并同时提供相关的设计服务，从而为公司获取收入、利润和现金流。
（一）研发设计模式
公司在采购销售商品的同时，注重通过辅助设计为家居产品增加附加值，具体体现为通过丰富产品的规格，样式，图案，色系，从而满足不同偏好消费者的个性化需求。公司设有专门的开发部，由公司董事长直接管理。公司对家居产品的研发设计主要体现为两种模式：
第一，客户根据商品在外国市场的销售反馈向公司提出改进意见，公司让设计师与客户保持沟通，辅助客户共同设计出客户认为能够符合市场最新需求的产品后，由供应商为客户进行贴牌生产。
第二，安排设计师和产品开发人员去国外市场进行调研，通过考察当地家居畅销产品，总结出当季最新 ...
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