【2015年年报】

　 一、经营分析

　　 （一） 商业模式

公司立足高速增长的行业环境，依托海航集团产业集群优势和国际化进程，通过业务发展与整合，致力于成为航空传媒商业生态圈的领跑者。

1、航机媒体

公司以其独家拥有的海南航空、天津航空、祥鹏航空、西部航空等航空公司机上媒体资源以及涵盖海航集团旗下 18 家航空公司渠道，为客户提供立体式全流程营销解决方案，成本主要包括渠道费用、制作费、人工成本等。

2、礼品销售

依靠专业团队、供应链系统，凭借海航集团内各航空公司特许经营权或授权，为大中型企业客户及旅客提供礼品解决方案，打造独具特色的空中商城。成本主要包括渠道费用、采购成本、储藏成本及人工成本等。

3、盈利模式

主要为收取客户的广告制作发布费及商品销售收入，公司按照服务的内容和进行展示的时间、方式作为费用的收取费标准，公司以其优质系统的服务逐步取得客户的认同，并在户外媒体行业树立品牌声誉，与客户 ...

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