【2015年年报】
一、管理层讨论与分析
2015 年，国内畜牧行业进入全面整合阶段。畜禽和水产品价格低位徘徊，养殖者经营利润锐减。饲料消耗减少倒逼大部分饲料原材料价格出现罕见下滑。大多数饲料企业在保市场还是保利润的双重压力下艰难选择。
公司经营管理层继续坚持“产品领先、服务制胜、模式支撑、执行到位”的经营方针，持续强化内部管理，稳步提高经营效率。深度挖掘市场潜力，努力扩大经营成果，公司与各层级经营负责人签订《经营目标责任状》，以持续激活管理团队的创造力。报告期内，公司基本实现了年初设定的各项经营指标。
饲料板块持续加强产品管理，全面落实《饲料质量安全管理规范》，推行精益生产，加强品质控制。建立采购战略联盟，优化原料成本。实行销售和生产双指标考评。报告期内，公司饲料业务持续增长。正在实行的“公司+金融+客户”三位一体的市场运营模式，成效显著。公司已经提出持续研发“无抗生素饲料”的计划。
贸易板块抓住原材料价格波动的机遇，充分运用集团的规模、资金、信誉、经验等优势，取得了良好的经营成果。同时，贸易板块在报告期内获得了德国德固赛公司东北地 ...
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