【2015年年报】

经营分析

商业模式

本公司是以研发为主导的高科技公司，一直专注于监护仪系列产品的研发、生产、销售与服务。公司通过系列监护仪产品的研发获取专有技术，通过对所研发产品的生产与销售，将公司的技术转化成利润，并通过对售出产品的长期服务获取额外利润。在把握行业发展趋势和满足客户需求的基础上，公司与整个产业链上下游建立了良好的合作关系，能够根据客户的需求及时研发、生产高性能产品或提供优质服务。随着公司规模的扩大及品牌知名度的提升，公司还需在规模运作中提高管理水平，并将在品牌价值中获得利润。

1、 采购模式

公司参考上一年同期的客户需求组织生产计划，依据生产计划制定采购计划，依据采购计划及原材料行情变化趋势分析制定详细的采购方案。由于公司产品的基础原材料采购周期不同，如：部分 IC 器件的采购周期长达半年，因此结合公司的财务成本要求，一般会将长周期材料优先签订采购合同。公司的采购严格按生产计划要求的时间执行，既不能耽误生产计划的执行，也不能提早采购时间增加财务压力。

供应商管理是采购的重要环节，公司会组织品质、技术、财务 ...

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