【2015年年报】

经营分析

商业模式

公司致力于研究开发、生产、销售高端特种金属材料及其制品的专业化企业， 拥有独立的研发、生产、销售和服务体系。在研发上，以研发新型特种技术材料为突破口，满足应用领域对于产品特殊性能的需求；在生产上，公司与各主要供应商保持着长期稳定的合作关系，有效控制采购成本并确保原材料的充足供应，集中进行调度和管理，确保各项生产任务的全面完成；在销售上，根据产品分类设有三个销售团队，分别是模具及特材销售团队、高铁道岔配件销售团队和非晶产品销售团队， 对应产品销售分别由不同的销售团队完成，所有产品均以订单安排生产，出售给境内外客户，从而获得收入与利润。

（一）采购模式

1、采购流程

公司主要原材料分为三类：一是模具材料、铁路道岔核心件、非晶产品及其他特种材料的原始材料，即废钢及各种合金原料；二是铁路道岔关键件锻造所需的轧制圆钢；第三种是铁路道岔普通件的铸造毛坯。以上所有原材料、物资均根据生产计划确定所需，向国内该行业知名供应商进行询价，确定供应商后下达采购订单，质量管理部对采购的物料验收后入库。

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