【2015年年报】

经营分析

商业模式

1、采购模式

公司采购活动主要由供应链部门负责，执行批准后的请购计划及物料需求计划，对采购产品的质量和供应的及时性负责。主芯片的采购技术含量较高，质量要求严格，占总采购成本 40%左右，因此，针对此类采购，公司经过了严格的资质审核、实地考察和产品考察，最终主要选定了两家主芯片供应商（伯通和高通） ，并与主要供应商建立了长期良好的合作关系，直接与原生产厂商进行价格谈判，确定价格，然后通过进口代理商进行交易；针对电源等定制件的采购，公司开出原材料标准或开模，提供给供应商具体的采购要求或设计图纸，供应商按要求提供相应原材料，具有产权保证；针对其他标准件原材料，如内层、PCB 板等，采用在市场上通过询价比价的方式确定采购价格，选择至少两家供应商，并通过样品认证、批量认证等手续严格把关，保证供应商的准入认证和日常管理。公司研发部会定期进行设计优化来降低产品成本，即测算出哪些原材料可以被更便宜的原材料进行替代，以及不能被替代的原材料成本的合理成本，并将信息传达给采购部，供其参考和谈判使用。对于采购量的确定，公司主要采取 ...

全文地址：https://bbs.pinggu.org/thread-3814337-1-1.html