【2015年年报】

经营分析

商业模式

公司根据自身在电子专用设备制造领域自动化专业技术， 积极通过对市场中非标产品的研发、设计、生产、销售，依据不同的客户需求，提供差异化的自动化服务解决方案，收取相应的设备销售费用，以获取收入及利润。

（一）采购模式

公司日常采购的原材料主要包括：减速机、程控器、显示器、滑台、机械手、传感器等。公司原材料基本实行以产定采的采购模式，资材部门根据各部门向其出具的采购需求单确定采购计划并及时执行，以保证及时有效地完成订单需求，即公司根据生产情况决定采购情况，同时参考市场供需情况、价格趋势、定制周期、运输时间长短等相关因素决定采购量。

公司原材料采购的对象众多，为适应市场不同产品需求，提高产品质量， 节约成本，公司已与众多厂商形成了采购合作关系。公司避免单一供应商的过度依赖，不断扩大供应商资料库。公司近几年较大的供应商主要为：海裕飞机电有限公司、无锡荣国金属材料有限公司、苏州 ...

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