【2015年年报】
经营分析
商业模式
公司定位于专业的现代生活服务提供商，商业模式是凭借多年丰富的物业管理经验和专业技能，秉承“东方管家”的服务理念，立足传统物业服务，为住宅物业、商业物业、公共物业（政府机关大楼、学校等）等提供专业的基础物业服务,获取物业服务费；顺应客户多元化需求，整合公司掌握的物业资源、客户资源、商家资源，延伸物业服务内容，开展社区增值、资产经营服务；紧抓“大众创业、万众创新”的时代浪潮，创建众创空间平台与孵化器，通过多元化业务经营，增加盈利获得收益。
1、传统物业服务模式
（1）市场开发
优质的基础物业服务是公司的立身之本，也是公司开展物业增值服务的基石。 公司经过多年的精耕细作树立了方圆标杆项目和方圆良好的品牌形象，在客户、 行业内具备一定的品牌影响力，为市场开拓打下了良好的市场基础。
公司总部运营管理中心负责传统物业项目的品质运营、客户服务、市场开拓的综合管理。运营管理中心根据公司的总体目标制定详细的市场拓展计划，各区域总监及项目负责人严格按照拓展计划（包括拓展区域、项目数量、项目标准、项 ...
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