【2015年年报】

一、概述

2015年，公司所在行业的企业中，业绩分化、模式分化的趋势日益明显。面对行业升级、交易模式重构的压力，公司贯彻落实了前期制定的发展战略，经过全体员工的努力，达成了营收持续增长、居家链条布局基本完善、机制优化助力发展的经营目标，但同时也存在利润下滑、转型布局尚存不确定性、机制优化效应薄弱的问题。

报告期内，由于把握住市场机遇，通过整合线上线下服务打通业务链，增强了公司的竞争力，公司实现营业收入64146.03万元，较上年同期增长34.71%，公司财务状况表现良好，总资产和净资产呈现双增长态势。

报告期内，公司形成了“3+1”的业务体系，即以“365淘房”等平台为基础、以“居”为核心的服务；以“装修宝、抢工长”等平台为基础的家居服务、以“都市移动矩阵”为基础的移动生活服务，贯穿上述整个业务链的金融服务。初步建成“居家”服务链条。淘房事业部以数据为核心，稳步变革，完善线上服务同时增加更多的线下服务，针对房地产市场从增量市场向存量市场转变的趋势，公司设立房100公司，构建存量房市场交易平台；互联网家居和生活类服务，根据在实践 ...

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