赛纳打印的科技创新之路:进入跨国垄断俱乐部

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  对珠海赛纳打印科技股份有限公司(下称“赛纳打印”)来说,2010年12月6日这天意义非凡。  就在那天,赛纳打印历经4年自主研发的“奔图”激光打印机终于上市。由此,中国在这一领域终于突破30年来美、日、韩四 ...
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赛纳打印的科技创新之路:进入跨国垄断俱乐部

  对珠海赛纳打印科技股份有限公司(下称“赛纳打印”)来说,2010年12月6日这天意义非凡。

  就在那天,赛纳打印历经4年自主研发的“奔图”激光打印机终于上市。由此,中国在这一领域终于突破30年来美、日、韩四大品牌(惠普,三星,佳能,兄弟)对打印机市场的垄断格局,实现激光打印机零的突破。

  “不是没有人建议我们把钱投去做收效快的房地产,但是,2006年,我们还是决定逆流而上,以我们在打印机通用耗材领域累积的技术,攻克上游打印机的这道难关。”赛纳打印董事长汪东颖当年曾如此坦言。

  即便在今天看来,这仍不失为一个冒险的决定:要知道,四尺见方一台小小打印机的上面,却藏匿了20多万项专利技术。与此同时,打印机产业特有的商业模式——低价售机器、高价配给终身需求的耗材,成为另一道把大多数人挡在门外的槛。对企业来说,不仅需要一项项地绕过或攻克这20万道难题,还要被迫接受低价销售机器的游戏规则。

  但是,创新已经是赛纳的基因;它的计划是以核心技术一搏游戏规则的改变。

  2000年以生产喷墨打印机的通用墨盒起家的赛纳,早在通用耗材制造阶段,就曾力排行业众议,自主研发出全新 ...



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