【2015年年报】
经营分析
商业模式
（一）采购模式
综合管理部根据生产计划指令以及项目设计元器件清单，制定材料采购计划，经主管或总经理审批后，与合格供方签订采购合同或协议，保证原材料及时到位生产，按期向顾客提供满意产品。对交货周期较长的原材料，计划运营部根据库存情况经主管或总经理审批后做库存采购，保证用户交货周期。
（二）生产模式
与客户签订正式业务合同后，技术部门进行产品设计，由技术部门下发采购清单、向生产部门下发任务单、工艺卡、配线图等技术资料，生产部门按照技术资料进行领料，并将核心控制设备在车间进行硬件组装、软件灌装、整机调试等，经过质量控制部门验收后，将核心控制设备发到现场。再由现场工程师按照技术资料完成现场系统整体安装调试、试车。
（三）销售模式
1、业务模式
公司目前主要的业务领域集中在电站、核电、供热、空冷、水处理、新能源等工业自动化控制系统领域。在上述领域公司通过非标产品的标准化设计、程序功能模块化，产品具有质量可靠、自动化程度高、可扩展性强等特点。公司凭借先 ...
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