【2015年年报】

经营分析

商业模式

公司商业模式

（一）采购模式

公司主要原材料包括聚丙烯（PP）、聚乙烯（PE）等聚烯烃材料，占原材料总采购额的 95%以上。为确保相对稳定的物料供应，公司建立了供应链管理体系，保障公司正常生产经营。原材料及包装材料采用供应链前端管控，采购部严格按照《供应商管理程序》进行供应商选择，产品验证，并最终形成《合格供方名录》。具体采购管控，采购部依据《采购管理程序》，进行《采购计划》的编制，将《采购订单》发于已在《合格供方名录》的供方，过程进行交付跟踪和统计，最后的物资验收入库是依据《产品检验、试验控制程序》对购进材料执行严格的质量把关。

（二）生产模式

公司采取以销定产模式，主要根据产品的订单情况， 下达生产任务，实行按单生产、按需生产以降低经营风险，整个生产严格按照 《生产过程控制程序》执行。生管部依《销售订单评审表》的结论，根据生产订单需求、成品库存情况确定所需生产的数量，制定《生产工单》。同时依照《生产工 ...

全文地址：https://bbs.pinggu.org/thread-3814337-1-1.html