企业家是创业的人，经理人是守业的人。企业家是实现从0-1的人（从无到有，"雪中送炭"），经理人是实现从1-10的人（从小到大，"锦上添花"）。企业经理人好比接力赛运动员，只负责其中一棒，而非跑完全程，企业家则需要全程陪练或领跑。二者是互信、互补、互托与互惠的关系。然而,重庆力帆集团董事长尹明善曾经坦言："家族企业不找职业经理人是等死，找职业经理人是找死！"为什么在家族企业中使用职业经理人会出现这样一种两难的局面？这对未来职业经理人的发展会有什么影响？带着这样的问题，我们来探讨一下当前我国企业经理人选聘及其成长与发展。

　　当前企业经理人的选聘机制

　　山东大学职业经理人研究中心在研究职业经理人的相关课题时,曾于2014年至2015年对300多名企业经理人进行了问卷调查研究，主要聚焦于企业经理人的来源与成长方面。调查发现，企业选聘经理人的渠道主要包括内部提拔（占46.2%）、公开招聘（占26.9%）、猎头公司（占14.2%）、他人推荐（占12.6%）四种，这四种渠道各有利弊（如表所示），主要依赖哪一种来源要看企业主的 ...

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