俗话说，火车跑得快，全靠车头带。然而随着社会分工的日益明确，单枪匹马毕竟力量有限，众人划桨方能开动大船。

　　如何凝聚人心，最大化释放发展潜能在湖南建行相关负责人看来，没有一套行之有效的管理体制机制，想要推动业务持续走高走强，难乎其难。

　　慧于心，践于行。湖南建行在机制优化方面从来不遗余力。

　　事实上，近年来，湖南建行制度建设带来的发展红利也在不断释放。五年来，该行一般性存款增长74%，各项贷款增长91%，同时，不断加快金融创新，拓宽融资渠道，利用投行工具，与建行子公司及境外分支机构联动提供各类融资1020亿元，输血地方经济建设。

　　“选对人用好人，

　　人尽其才事业兴”

　　人才是事业发展之本，管理之道，唯在用人。拿破仑说过，最难的不是选拔人才，而是选拔后，怎样使用人才，使他们的才能发挥到极致。

　　在选人用人上，湖南建行坚持“注重综合素质、突出业绩实效”原则，突出选人用人竞争性。“在湖南建行，只要你想干事，能干事，就一定会有干事的机会和平台”，无论是在省分行还是县市基层网点，几乎所有的建行人都对此深信不疑。

　　在这方面，建行常德龙港路支行行长曾慧的经历便是最 ...

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