第一步抓牢关键零部件收发存这一主线，核查新能源汽车实际生产数量。一查原材料采购，重点关注关键零部件的收发存管理，核查无动力车身、动力电池、驱动电机和电机控制器等关键零部件的采购数量与新能源汽车销量是否匹配，关键零部件的入库出库记录与新能源汽车生产进度是否匹配，是否存在关键零部件尚未供货到位就已经完成生产、就销售上牌问题。二查生产流程管理，重点关注整车生产流程中的重要节点，核查车辆随车检验卡、整车检测报告等重要单据，其记载内容能否完整反映整个生产流程，其反映的新能源汽车产量与申报数量是否匹配，核查车辆生产进度与销售时间是否匹配，是否存在车辆尚未完成生产就已经销售并上牌问题。

第二步盯紧成品车销售流向这一链条，核查车辆销售及使用真实情况。三查成品车销售流向，重点关注 ...

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