[狭义来看，寿险企业在做好风险保障供给基本职能的基础上，要提高其核心竞争力，必须做好主动型的长期资产负债匹配管理，实现客户效益、企业效益和社会效益的统一]

　　保险新“国十条”颁布、费率改革、税优健康险等政策的落地；互联网保险风起云涌……2015年的中国保险业，无疑精彩纷呈。

　　不过，在浸淫保险业多年的交银康联人寿保险有限公司总裁张宏良看来，在这样一个保险“新时代”下，“精彩”更多是监管部门大力作为的结果，作为中国保险业最重要的主体——寿险企业，面对系列利好新政和汹涌发展的移动化浪潮带来的巨大机遇和挑战，除了在负债端业务规模和风险保障额度的些许扩大，在改善客户体验方面迈出了一小步，以及在资产端与剧烈波动的中国资本市场共舞了一把之外，寿险企业形象还没有出现根本性的积极变化。

　　“究其根本，还是在于寿险企业区别于其他行业的核心竞争力不突出，甚至在基本定位上还没有形成共识。”张宏良在接受《第一财经日报》专访时详述了他眼中的寿险企业核心竞争力以及推崇的资产负债管理方法——主动型资产负债管理机制。

　　寿险企业的核心竞争力究竟在哪里？

　　“寿险企业的核心竞争力究竟在哪里？在强 ...

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