中国跨国公司升级须跨四大障碍

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  全球价值链通常由跨国公司主导,在其子公司、合同伙伴及正常供应商的网络中进行投入和产出的跨界交易,跨国公司及其主导的全球价值链网络体系的贸易额占有全球80%的贸易量。全球价值链中的贸易形态决定着贸易产生 ...
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中国跨国公司升级须跨四大障碍

  全球价值链通常由跨国公司主导,在其子公司、合同伙伴及正常供应商的网络中进行投入和产出的跨界交易,跨国公司及其主导的全球价值链网络体系的贸易额占有全球80%的贸易量。全球价值链中的贸易形态决定着贸易产生的实际经济收益在各经济体之间的分配,因此,各国参与全球价值链的跨国公司在全球价值链中的位置、主导权决定了其获益大小。《中国跨国公司发展报告(2015)》分析指出,当下,有四大因素制约着中国跨国公司在全球价值链中升级。

  来自高端的“低端锁定”压力

  报告认为,发展中国家企业在全球价值链中升级的过程中,发达国家的主导企业起着复杂的作用,影响着发展中国家企业的升级。当发展中国家的企业在价值链中作为价值链低端的原料供应者、中间品提供者和低技术环节组装者时,发达国家主导企业对于东道国企业的升级能够起到促进作用。尽管跨国公司愿意协助发展中国家的供应商进行工艺和工序环节的升级,但当发展中国家试图通过功能或者链条升级进入价值链更高层次,尤其是链中垄断利润较高的部分时,可能触及到主导企业的敏感地区,主导企业将对其采取技术封锁、不断更新技术等措施,导致发展中国家的跟随者不得不将所获得的利润大 ...



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