【2015年年报】

一、管理层讨论与分析

本报告期，在行业景气度趋弱，内需增长继续面临下行压力的不利情况下，公司以可持续发展为目标，以着力提升发展内生动力为主线，专注主业和规模的发展，专注营销和产业形态的创新，在逆境中实现了经济效益和发展质量的全面提升。

战略布局实现高效推进。新开门店 9 个，其中：购物中心 3 个，商超连锁 6 个。

新店开发的提速增量，进一步夯实了公司发展的产业基础，区域市场的控制力、外域市场的影响力和竞争力得到不断提高。

结构调整构建新型格局。现代百货继续做精战略，严格进行品牌调整，积极引进名优品牌，提高经营形象，保持了明显的经营优势和市场强势地位。商业综合体继续做大战略，通过“+”功能、“+”业态 、“+”特色 ，打造经济增长极，巩固了市场地位。商超连锁继续做多战略，网点覆盖面、聚客力、竞争力与日俱增。

精彩营销释放无限活力。针对店庆期、强销期、平销期的不同市场特点，开展创意新颖、丰富多彩的营销活动，产生了非凡的市场效应；电子商务呈现活跃发展态势。

“欧亚 e 购”紧跟市场动向，丰富在线商品 ...

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