【2015年年报】

经营分析

商业模式

1、采购模式

公司物资的采购由 PMC 部门统筹，具体执行则由采购部负责。采购计划由 PMC部门根据客户订单、生产计划、库存情况、采购周期确定，每个月 25 日 PMC 部向采购部门下发采购计划。采购部负责物资采购业务的管理，组织对供方进行评价、选择，建立《合格供方名录》及档案，质管部、PMC 部、开发部、采购部、财务部等部门每年年末对供方进行定期评审，按供方质量体系、绿色环保体系、供货质量、价格、交货期、服务、技术、环境等方面的综合评审分为 A、B、C、D 四个级别，A、B 级的供方为合格供方，C、D 级供方为不合格供方，总经理及董事会成员负责《合格供方名册》的批准。Ⅰ类和Ⅱ类物资的采购，必须向合格供方购买，特殊情况下，需要在《合格供方名册》以外的供应商采购时，应事先经质管部、PMC 部对其质量状况进行论证，由总经理批准后方可实施。Ⅲ类物资的采购可以由采购部门实施，但必须确保产品质量。采购部接到采购计划后，依据《合格供方名册》并参考市场行情及过往采购记录或供方提供的资料，选择两、三家供应商进行询价、比价， ...

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