【2015年年报】

经营分析

商业模式

公司具备电能表的研发、生产和销售能力，一直以国家电网、南方电网及各省市电网公司为主要客户目标进行相关市场开拓和销售。公司通过参与电网公司招投标方式直接向客户销售电能表系列产品，以满足客户电能计量、采集、数据通讯等方面的需求，依此获取商业利益。

公司拥有独立的研发和生产能力，针对客户发布的需求，可以第一时间组织技术研发团队设计相应的技术方案，并由市场营销部完成产品的投标工作。在接到中标通知书之后，物流部根据物料清单进行采购，生产部和质量部进行产品生产及品质检验。市场营销部及技术部有专门的人员进行产品售后及技术支撑。

公司内部价值链完备，各部门分工明确且管理规范，可以很好满足客户对产品质量及功能的需求。

（一）采购模式

公司实行以物流部为核心的统一采购管理体系，市场营销部及国际营销部根据中标通知书及海外订单提出市场需求，物流部仓库组根据安全库存情况制定物料清单及采购计划，物流部采购组组织对供应商的考核、评价与选定，负责按采购计划实施采购。目前公司的原材料采购地均在国内，部分进口元器 ...

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