【2015年年报】
一、管理层讨论与分析
2015 年,在宏观经济整体下行，钢铁企业大面积减产、停产的严峻形势下，公司面临产品价格大幅下跌导致煤焦价格“倒挂”严重，货款回笼和原料采购难度增大，煤气销量因昆明市天然气置换进一步减少，安全环保压力持续增大，银行等资金市场收缩对煤焦行业资金支持等局面，困境前所未有。
面对重重困难，公司经营管理层与全体干部职工团结一心，切实抓好对标降本、盘活存量、减员增效工作，努力推进企业转型，全力保生存、保资金链安全，主要措施包括： 第一、报告期内公司以降成本为核心，狠抓降本增效工作。一是加大公司内、外部的协调力度，提高生产组织效率。焦炭生产以满足武钢昆明需求为重点，努力开拓外部市场，适时调整产品结构，控制产品质量；按效益最大化原则协调煤气生产；二是实施全面招标竞价采购原料煤，根据市场形势适时调整采购策略，采购成本明显降低。盘活存量，对物资采购实行集中管理，推进物料 ERP 系统使用；三是严格控制固定资产投入及合同审核，加强项目管理，防范投资风险。四是积极筹划财务工作，多渠道采取措施，确保资金链安全。五是严格控制检修 ...
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