【2015年年报】

一、管理层讨论与分析

2015 年公司积极采取措施优化整合、降本增效、坚定信心、开拓进取，精细管控贯穿了经营管理的全过程。

1、市场拓展方面：积极推进重点项目，巩固邮政市场优势。

外省邮政市场，经过几年的精心培育和沉淀，销售额逐年递增。目前，外省邮政、湖南邮政及集团公司业务已形成三大市场板块，并驾齐驱。在邮政代理产品方面，我们主要实施了中国邮政 ERP 系统工程等九项信息网工程硬件设备集中采购项目、中国邮政速递物流数据仓库信息系统搬迁项目硬件采购项目、湖南省邮政租赁项目、中邮证券采购项目等重点项目，尤其是中国邮政储蓄银行 PC 机全年框架采购项目，打开了公司在中国储蓄银行及全国各分行的代理业务窗口。在邮政定制软件与系统集成方面，签订了集邮网厅一期、集团公司集邮业务“营改增”、湖南邮政电商平台新业务开发以及贵州、吉林、甘肃、西藏四省市的电商平台等项目；实施并跟进了集团公司 ERP 改造、全国邮资机系统二维码邮资配套改造、湖南省邮政运营管理中心等重点项目。

就合同额来看，近几年外行业市场呈逐步萎缩态势，这与公司“集中优势 ...

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