【2015年年报】

一、管理层讨论与分析

2015 年，经济形势极其复杂，我国钢铁行业进入“冰冻期”。尤其是下半年以来，全行业出现严重亏损， 公司生产经营遇到了前所未有的困难。 2015 年， 公司生产铁 1515.5 万吨、钢 1539.6万吨、材 1434.0 万吨，实现营业收入 583.38 亿元，实现归属于上市公司股东的净利润-75.15 亿元。主要工作如下：

1.提升经营管控水平。注重提高公司层面决策速度和效率，在班子成员集体参加早调会的基础上，每天 7：30 固定召开产销研协调会，每周召开领导班子周例会、QCDDS 周例会，加强班子间的信息沟通，坚持问题导向，重点就如何应对外部市场进行预测和研讨，加强“产、供、销、研、运、用”六大协同，及时制定措施改进提升，以最快的速度响应市场变化，满足用户需求，提升经营决策的科学性和经营管理的有效性。选定一批制约生产、质量、技术、成本等深层次难题和突出性的问题，制定“十大难点攻关”“十大降成本”“十大新技术项目”等重点工作，努力进行攻坚克难取得积极成效，尤其是卡特彼勒专用钢表面质量的改进，被卡特彼勒赞誉为“工 ...

全文地址：https://bbs.pinggu.org/thread-3814337-1-1.html