【2015年年报】
一、管理层讨论与分析
虽然公司具备上述核心竞争力，但也存在股东遗留问题的影响。自 2013 年交接后，公司实行转型的发展战略。面对复杂多变的外部宏观环境和困难压力交织并存的特殊挑战，以及同时存在的机遇，公司管理层经过研究讨论，主要从以下三个方面着力，坚持以战略转型为核心，坚定不移推动主营业务转型：
（一）盘活景区资产，提升景区运营能力，努力引入教育、体育等要素，拓展公司业务。
（二）启动资本运作，通过重大资产重组，增加现金流，提升公司持续经营能力。
（三）重构商业模式，通过兼并收购、与基金合作等，拓展旅游产业链，打开公司发展通道。
根据管理层的讨论与分析，公司全体员工在管理层及经营团队的带领下，齐心协力共克时艰，坚持以战略转型为核心，举全员之力，集各方之智，抓机遇、谋创新、求发展：
（一）多措并举，进一步激活景区资产价值
1、推进海洋花园整体出让
为剥离公司非核心的住宅地产业务，公司与北京天度益山投资控股集团有限公司通过股权转让方式实现海洋花园的整体出让。报告期内已签订股权 ...
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