【2015年年报】

一、经营分析

商业模式

公司主要业务立足于铁路、高速公路、城际轨道交通、地铁和跨海大桥等国家大型交通基础设施建设项目，为工程物资采购方和水泥生产厂家提供项目方案规划、代理投标、采购执行、物流管理、资金筹集和结算管理等综合服务。2010 年以来，公司为超过40 个工程项目的水泥采购提供了服务。公司始终保持高水平的项目管理能力，不断为供需双方创造价值，推动业务不断发展。

1、采购模式

为参与工程项目水泥采购招标并成功中标，公司需取得生产厂家出具的代理投标《授权函》并获得合理的水泥供应报价。采购定价模式与公司对工程建设方的水泥销售定价模式基本一致，即实行以出厂单价为基础的动态管理，在结算周期内结合市场参考价格进行调整。此外，也有部分合同约定按固定价格结算。公司按照工程施工单位反馈的工程进度情况提前制定水泥采购供应计划，按需下达订单，通过第三方运输单位将水泥直接运往项目现场交付给客户。水泥生产厂家通常在采购 ...

全文地址：https://bbs.pinggu.org/thread-3814337-1-1.html