【2015年年报】
商业模式
（一）采购模式
目前，公司的采购业务主要通过询价比较的方式进行。公司通过利用自身的规模优势，与供应商签订统一合同，进行集中采购，有效降低了采购成本。公司采购部门一般根据公司年度经营计划和市场订单情况制定采购计划，而对于标准器件和部分原材料，公司采用按需采购模式，即根据订单需求和生产情况决定是否从供应商进行采购。公司质检部门对采购的产品进行质量检验，保证采购产品符合相关技术要求和质量标准。
公司所在的珠三角地区在专业音响的生产方面配套完善，形成了较发达的产业链，既有利于公司降低采购成本及缩短供货周期，同时也能降低公司的仓储压力，使公司能进行有效的成本控制。公司每年都会在产品质量、价格和供货周期等方面对供应商进行评级管理，淘汰不合格供应商，并与合格供应商建立长期稳定的合作关系，以保证采购产品的质量、价格和交货期。
（二）生产模式
公司生产计划根据客户需求和销售计划制定，采取以自主生产为主，外协加工为辅的生产运营模式。公司根据产品的生产特点以及市场响应速度要求，合理进行资源配置，部分产品和非关键部件在公 ...
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