【2015年年报】

商业模式

公司建立了以品牌代理为中心的经营模式。在获得品牌代理资格后，公司垫资进货，为品牌承担了库存和资金风险，同时获得了供应链控制力和经营自主权。在这个模式的支撑下，公司能够灵活与天猫和京东等各类线上零售渠道进行合作，并有效运用自主选品、定制包销、库存优化及开展营销活动等手段，快速实现销售增长和盈利增长。经过过往多年的不断完善，公司从技术平台、商业模式到日常运营均已日趋成熟，具备了向更多品牌和品类快速扩张的基础。

公司在发展和完善品牌集成电商模式的同时，实际上也丰富和优化了整个电商产业链。过去，品牌商无论是自营还是委托代运营服务商，均需要承担巨大的前期投入和库存风险，并需要与不同的线上和线下渠道逐个谈判和沟通，费时费力，不容易成功。公司针对品牌商既想拓展新渠道又不想承担太大风险的痛点，从技术、运营到管理打造一揽子方案，上游直接对接品牌供应链，通过商品采购承接库存风险，下游对接不同的销售渠道，直达最终消 ...

全文地址：https://bbs.pinggu.org/thread-3814337-1-1.html