——评《塞氏企业：设计未来组织新模式》

　　初创的小企业，百无禁忌，逢山开路，遇水搭桥，尽管没有完善的组织管理制度，却能在混乱中快速试错，高效运转。而当企业逐渐壮大，规范化代替了灵活性，标准化剔除了个性化，曾经的敏捷高效，也就渐渐变成了呆板迟滞。官僚病、程序过度，成了企业绕不过的发展难题。

　　“大企业病”，真是企业无法绕过的“保留题目”吗？这道困扰企业持续发展的难题，在30年前就曾被来自巴西的摇滚企业家里卡多·塞姆勒破解，他不仅翻转了企业的金字塔结构图，还授权员工自己定工资，定上班时间、上班地点，以自己喜欢的方式布置工作场所，面试未来的领导，决定在任领导的去留，甚至可在老板不在时“鸠占鹊巢”，把老板的办公室挪走。塞姆勒让管理大师泰勒在一边“哭泣”，让西方工业化文明的代表产物“标准化、规范化、流程化”逃出了企业，把象征成功与实力的“规模经济”拆解，化为各自为政的小企业、小部门。他把企业领导者、管理者的权利化于无形，放权让利于员工。

　　慕名前来参观者，看到塞氏企业内员工混乱的着装，随意摆放的办公桌，把脚放在桌子上、悠闲看报纸的职员，不禁大吃一惊，这就是在巴西经济萎缩、通 ...

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