作为首家总部位于地级市的全国性寿险公司，其管理者——东吴人寿总裁徐建平，俨然像一位创新“潮”人。

　　这位拥有30年多年财政金融从业经历的地道苏州人，甫一见面，就向记者聊起了萨利姆·伊斯梅尔的《指数型组织：打造独角兽公司的11个最强属性》，透露其崇尚指数性思维，关注“三生”领域（生产、生活、生态），投资策略青睐价值与创新思维兼具的标的。

　　就在2015年，成立三年的东吴人寿首次实现当年盈利，其走有别于传统险企的差异化之路，致力做“社会保障服务商和财富管理供应商”。在社会保障服务领域已经覆盖近700万人，且交出综合投资收益率达12.55%的年度成绩单，连续两年高于行业平均水平。

　　这或许缘于其过往的投资经历，以及创新、突围特质。对2016年的投资趋势，徐建平并不悲观。公司投资团队自年初避开熔断，加仓至今，尚有浮盈。这是为什么？

　　经济观察报险资领军人物系列报道之五，聚焦东吴人寿总裁徐建平，听其诠释不一样的保险资产配置战略与战术。

　　资产与负债“双轮”驱动

　　经济观察报：成立不过三年多，无论是投资业务还是承保业务都形成了自身特色，东吴人寿的核心竞争力是什么？

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