5月9日，统一企业宣布以12.91亿元打包出售今麦郎饮品47.83%股权，双方十年"联姻"走向终点。5月16日再次传来消息，超过700名金丝猴一线销售员工被好时踢出公司，要求与一家第三方外包营销公司签订协议，而生产团队"90%以上的员工都会被裁掉"。

　　曾经，这两对外资企业与本土企业的战略组合可是羡煞众企业--2006年统一与华龙日清总投资18亿元组建今麦郎饮品，计划3年内在茶饮料市场拿下20%份额。2014年，好时以35亿元收购金丝猴，试图通过金丝猴下沉到二三线的庞大销售网络，弥补其在华经营渠道的不足。

　　食评君注意到，今麦郎给出的"分手理由"是"在公司走向资本市场的过程中，在饮料市场中与统一产生同业竞争而受到制约"。但实际上，在过去10年里，今麦郎饮品旗下产品大多采取跟随战略毫无新意，且铺货仅局限于二三线城市，这与统一转型中高端市场的战略相悖，导致早在4年前统一就 ...

全文地址：https://bbs.pinggu.org/thread-3814337-1-1.html