现在做企业流行玩跨界，其中不乏惊人之举，继武钢养猪后，最近又出现了手机公司卖电饭煲，电饭煲公司参股卖大米。

　　2016年3月在小米春季媒体沟通会上，小米发布了米家电饭煲，宣称要扛起“新国货”的大旗，终结国人赴日淘电饭煲的历史。5月20日，在美的新一代电饭煲的发布会上，美的接受采访说投资了互联网生态公司，并会逐步扩大生态圈伙伴，一起为用户优选和配送好米。

　　如果说小米做电饭煲可以牵强地说其发展符合公司高科技属性，那么美的卖大米从白色家电转向了投资农产品则看上去完全无厘头。

　　这样的跨界，有意义吗？

　　放眼全球，现如今很多五百强公司，他们的发展方向，则完全相反。五百强早就不在乎自己是不是在五百强之列，他们在追求集中企业核心竞争力，剥离非核心业务，打造可持续利润。即使以前跨界玩得很好的，现在都不做了。

　　德国的工业巨头拜耳，就是个很好的例子。从2016年的1月1日，拜耳集团宣布开始完全专注于生命科学业务——医药保健和作物科学，而材料科技将被剥离，并进入股票市场。拜耳是一家拥有150年历史的德国企业，发明过百年老药阿司匹林也在二战期间不光彩地生产过光气。没有分 ...

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