4月29日晚间，苏宁云商(002024)发布了2016年第一季度财报。在全国百家重点大型零售企业家电零售额同比下降3.6%的情况下，苏宁云商(002024)线上销售规模同比增长99.62%，移动端占比提升至62%。

　　苏宁成功转型互联网零售后，交出了一份漂亮的成绩单，经过六年的探索，苏宁内部管理也在不断变革，推动着企业转型。近日，记者采访了苏宁云商(002024)CHO孟祥胜，这位“大管家”就组织结构调整、员工激励等方面阐述了苏宁的转型的管理变革。

　　转型是顺势而为，4年引进2000高端人才

　　说转型，孟祥胜认为是顺势而为；而对于转型的成功，他用一场比赛来形容，“我们现在基本上算是完成了上半场，成功实现转型，现在的目标是下半场实现转型成功。”

　　从2009年开始，苏宁的互联网转型历时6年，成功由传统零售转型为互联网零售企业，实现了全品类经营，构建了一个融合为一体的全渠道布局，最终也在为消费者提供的产品方面，实现了全价值链的服务体系。

　　然而，多元化的产业发展需要匹配多元化的人才，孟祥胜说，苏宁用差不多4年的时间招了两千多中高层人员，占了管理团队的40 ...

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