从濒临倒闭到跻身跨国公司之列，在新加坡、韩国等地拥有7个生产基地，成为芯片封装行业全球第四，长电科技的成功告诉我们：企业需要大胆设计未来，创新谋划升级。

　 三次历险三次升级

　 长电科技的前身是成立于1972年的江阴晶体管厂，曾经有过一段"好日子"。随着国门的打开，洋货涌入，到上世纪80年代末期，晶体管厂濒临倒闭。1990年，王新潮，也就是今日长电科技的董事长，临危受命接任厂长。

　 "首先是求生存，活下去。"王新潮告诉记者当时脱困的做法：去国际上找订单、开发新产品、组织富余人员搞三产。使出各种方法后，工厂总算活了下来。

　 然而好景不长，1998年亚洲金融危机爆发，企业再次面临生死考验。"规模小，受金融危机的影响生意变得不好做。"王新潮说。

　 一次，工厂停电放假，王新潮组织企业骨干开了两天的会，寻找出路。

　 "在会上，我提出的题目是：我们假设一下，在什么情况下，企业可以活下去？正是这些假设救了企业。"王新潮说。之后，一一按照假设，王新潮带领企业把生产规模扩大了4.5倍， ...

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