在线上约教师、线下授课的家教O2O模式市场盈利能力不被业界看好的情形下，日前疯狂老师获得C轮1.2亿元融资，转型做直播和线下孵化器。对此，业内人士略感惊诧的同时也产生了疑惑，从单月流水上亿到快速转型，疯狂老师将来的盈利点在哪里？商业模式能否形成？而有专家认为，教育是非标品，在平台上如何实现对学生和教师的个性化服务并且进行线上线下良性融合，将是盈利的关键点。

　　孵化器的管理、运营成本

　　是盈利关键

　　疯狂老师在2015年几轮融资之后，6月16日疯狂老师创始人张浩宣布C轮融资1.2亿元，张浩信心满满地讲出了自己的新规划，他认为机构化生存目前在增长上遇到瓶颈，未来老师会从过去机构化生存方式转变为平台化生存方式，而线上线下在辅导环节中融合成为趋势，为推行这种线上线下融合的平台化战略，目前疯狂老师已拆分三个事业部，一个是孵化器事业部，负责辅导行业金字塔塔尖的老师的超级大班，这个孵化器的每个老师每年的收入在100万元以上。据该事业部负责人张剑遵表示，目前已经和25位收入百万元以上的教师签约。第二个是直播事业部，也就是叮当课堂。第三个是社群事业部，社群是人才库的蓄水池，疯狂老师 ...

全文地址：https://bbs.pinggu.org/thread-3814337-1-1.html