为应对前述挑战，BCG提出三步模型，包括引流、赋能和传承三个方面。

　　第一步是引流，就是要重塑雇主品牌，去体现价值，并且吸引保留转型所需的人才，这其中也包含融合的问题。

　　第二步是赋能，就是必须要先明确这个战略转型中的能力缺口，然后透过一系列有效性的培训方式，以及不只是透过课堂培训的方式，包括战训结合的方法来提升人才的能力。

　　第三步是传承，在融合完毕之后，传承对于一些企业而言并不容易执行。所以在一些核心的岗位上，怎么样能够确保组织的基因延续下去，这一点非常重要。

　　目前，对于传统企业而言，最为紧迫和关键的部分还是在于雇主品牌的重塑。雇主品牌实际上是上世纪90年代就提出的概念，但是到近年传统企业与互联网公司展开人才大战，才使得雇主品牌的建设受到了更多的关注。大部分人才是被动型人才，但是这些人才对于机会其实是保有开放型的心态。也就是说，如果现在还没有吸引过来的人才，通过建设好一个雇主品牌 ...

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