自2015年“野蛮人”宝能系举牌万科，并成为第一大股东后，“宝万之争”即持续引发关注，但未曾想到此后大戏一幕接一幕。

　　从“宝万之争”，到万科停牌，王石四处寻找盟军对抗宝能，再到最近万科跟深圳地铁合作，华润坚决反对，“宝万之争”转化成“华万之争”，再到万科独立董事华生接连发文阐述为何不支持大股东意见，以及昨天万科公告宝能系要求罢免王石及其他董事、监事，整个过程可谓一波三折，事情远没有结束。

　　此事件之所以成为舆论焦点，除了王石是明星企业家外，万科作为现代公司治理的典范，其规范的职业经理人制度成为很多企业学习的榜样，也构成原因。且整个事件折射的问题，正是世界任何一家企业做大之后必须面对的困局——即职业经理人和大股东之间、创始人与资本之间，如何协调好委托代理的关系，如何在商业伦理、法律规范、企业发展和投资者利益关系之间取得平衡。

　　创始团队和资本的博弈并非当下才有的话题，许多全球知名企业的创始人也未能逃出被资本踢出局的命运。比如思科、奢侈品牌GUCCI，国内的国美与陈晓、雷士照明与投行资本等案例，虽然故事各异，但基本矛盾一样。

　　万科管理者团队和相关大股东如今闹 ...

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