今年对于太古集团来说是一个重要里程碑——英国太古集团成立200周年，同时也是其在华开展业务150周年。无论是在中国，还是在英国，一家企业从白手起家到业务如此多元化的都不多。

　　我本人也已经在太古集团工作了35年半，在我刚刚加入太古的时候，公司业务有相当大一部分位于亚洲：太古地产的旗舰项目在香港，可口可乐的业务在亚洲，离岸支援服务也是在亚太地区开展。但是，现在再来看我们的业务，在地域上有了很大的拓展，我们在中国内地、美国以及亚太其他地区，都有自己的运营，我们的离岸支援服务、饮料装瓶业务。

　　在不同的时期，任何企业都面临着这样一个任务，那就是需要在一些关键性的任务上保持高度专注，但是对于所有企业来说，到底哪些事情是最关键的事情，怎么能够保证公司始终集中在这些关键性的事情上呢？对于这样一个问题，很难找到一个标准答案，不同的公司会有不同的答案和解读。

　　我认为一家大型的企业，每一天千头万绪，确保管理纷纭复杂日常工作的同时，管理者需要静下心来想一想，未来三年、五年可能会发生的最重要的事情是什么，既要保证业务正常的运转，同时也要考虑未来重要的工作。

　　多元化、互联网与科 ...

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