知识经济时代，当以技术创新成果为内核的专利成为企业发展的重要资源和竞争力的核心要素，越来越多跨国公司擎起知识产权的大旗。新形势下，中国企业如何不再落入劲敌的“知识产权陷阱”，并让专利发挥更大效益？日前，《经济日报》记者跟随国家知识产权局一起走进海尔，寻访其知识产权经营之道。

　　“海尔将知识产权战略作为企业重要战略之一，以保障参与全球竞争的核心专利资产。”海尔集团知识产权总监王建国开门见山。早在1992年，国内很多企业还不知专利为何物时，海尔即成立首家由企业自主设立的知识产权办公室，让其直接对公司高层领导负责。在很多经营决策中，特别是涉及海外事务时，知识产权办公室更是享有一票否决权。知识产权意识已在海尔人心中根深蒂固。比如，采购人员在签订零部件采购协议时，会先考虑这种零部件是否牵涉到专利侵权问题，并在签订的协议中加入限定侵权行为和由此带来的经济赔偿条款，拒侵权纠纷于企业大门之外。

　　得益于日益优化的知识产权 ...

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