未来的竞争优势来自于第四次工业革命推动的生产力变革，其将引领未来的属性，可以从公司的组织架构中得到深刻的体现。当第四次工业革命浪潮挟裹着数字化席卷而来，身为职场人，应该做好哪些应对的准备?

　　立志于数字工业的GE已经在企业架构和人事管理上，针对上述问题开始调整。

　　“我们也是在不断地摸索过程当中。我觉得很重要的一点是，有时候我们并不一定知道答案是什么，但我们根据外部的变化去学着适应，在这个过程当中不断地调整。” GE大中华区总裁兼首席执行官段小缨在接受《第一财经日报》记者采访时说。

　　架构的“分”与“合”

　　GE商店(GE Store)成为了整个企业架构的核心，GE数字集团、全球运营中心、研发以及全球增长组织则是围绕GE商店的四根支柱。这是一个虚拟商店的概念，意在让集团成为一个整体，在全球范围交流知识、技术和工具，实现研发共享、服务共享。提供给客户的则是逛店的体验，告诉客户有哪些技术，可以解决哪些问题。客户只需面对一个入口，背后是整合而成的30万员工和各业务集团的产品，形成的完整而系统的解决方案。

　　李滨斌已经在GE工作了5年，之前从事供应链管理工作， ...

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