1987年，我到深圳当体改委主任。万科是1988年我一手策划上市的。王石希望上市的动机是什么？万科当时作为特发集团的直属企业，他随时都可能被罢免，希望通过股份制、通过上市，建立股东会和董事会，使特发作为一个股东不能直接干预万科，进而取得独立自主的经营权。当时特发的袁陶仁（曾任特发集团董事长）就是不同意，认为股份制是私有化。我找时任深圳市委书记李灏支持，与袁陶仁沟通，后来总算成功了。

　　20多年过去，王石回到“原点”，今天依然面临大股东罢免的危险。历史似乎开了一个玩笑。但这20多年没有白过。万科从倒卖收录机的贸易公司成长为世界最大的房地产开发商，成为中国上市公司的标杆。当时深圳的老五家上市公司，其他4家有的被收购，有的倒闭，唯有万科成长起来，成为深圳的骄傲，成为股份制成功的范例。

　　值得研究与反思的是，作为上市公司，奉行的模式就是所有者和经营者分离，资本所有者追求资本增值，把企业交给专业的 ...

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