在华北一家城商行(下称“A银行”)总行计划财务部门工作的甲某大概想不到，每年半年末都要挖空心思“统筹”吸存揽储任务的他们，今年却为“退存款”伤了脑筋。眼看着6月30日那天的存款时点数已经逼近“存款偏离度”考核3%的上限，甲某他们不得以憋了个大招：把一家企业当天入账的大额存款给临时落到了“往来款”的会计科目里头，以此不入该行半年报的存款项下。

　　面对半年考，另一家城商行(下称“B银行”)要解决的问题是该行资本充足率逼近监管红线，他们曾经的“消额度”腾挪术是借由一个自己安排的外部主体，由此主体受让信贷资产收益权，并利用外部通道不透明、监管难以追踪等特性，不再对转让出去的信贷资产全额计提资本金。然而眼下，监管一纸82号文堵住了这一腾挪空间。该行的乙某说，他们开始寻求资本充足情况尚佳的同业进行合作，相当于让同业拿出风险计提空间进行某种“寻租”;甚至，如果合作银行在不同的监管区域，他们还可以进行“区域套利”，双方都在一定程度上规避约束。

　　曾经借AMC(金融资产管理公司)的通道“藏”过不良贷款的丙某，今年必须想一个新法子来“藏”不良，原因是监管在不久前发出56号文，盯上了AMC这 ...

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