新华社北京７月２０日电 “当年我们承接的工程量越大，银行贷款越多；贷款越多，工程量就更大。雪球越滚越大，最后失控了。破产重整后我们吸取教训，在确保现金流的基础上，稳扎稳打开展业务。”

　　抚今追昔，已经破产的温州中城建设集团副总经理、如今重整新生的温州城建集团副总裁潘雪平，对企业发展之道深有感悟。

　　这家在当地唯一拥有特级资质的建筑企业，从一家镇建筑队起家，２００２年开始随着房地产起飞滚雪球式发展，一度发展成为中国民营企业５００强。２００７年前后最红火时，账上每年流水超过５０亿元、时常“趴着”一两亿元现金。

　　转折，发生在向外过快扩张中。随着房地产降温，中城集团的工程款遭遇拖欠，他们也拖欠了很多原料货款。终于，２０１２年他们的基本账户遭遇查封，无法承接新项目，每年要还近１亿元的贷款利息，只能在２０１３年底选择破产重整。经历了引入新投资人、剥离债权债务等程序，２０１５年３月法院裁定通过重整计划，今年４月份重整后的企业名称变更为温州城建集团，获得新生。

　　“表面上是负债过多压垮了企业，但从深层次看，发展理念出了问题，追求盲目扩张规模，这是造成企业最终被压垮的根本原 ...

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