最近2、3年，所谓“互联网+”火的不行，传统企业就像抓救命稻草似的满世界招聘“技术大牛”，寄希望于大牛们可以帮他们一举夺得互联网优势，从胜利走向新的胜利。于是，周围很多被公认为技术大牛的朋友陆续进了一些传统企业，拿着确实非常丰厚的薪水，真刀真枪的干了起来。

　　但是，从今年开始很多大牛都陆续离开了他们曾经奋斗的传统公司，回到了互联网的世界里面创业或者工作，其中还不乏很多与原来公司撕逼弄得很难看的案例。至少，到现在我还没看到一个非常漂亮的、一举将传统企业解构重塑成一个靠谱的“带有互联网基因”的传统公司的案例。

　　听过大牛们很多吐槽和抱怨，最近两天，大辉同学又疑似被离职了，于是网络上纷纷转发一些文章，说受伤的总是技术人员云云。所以我想站在一个中立的角度来分析问题，看看技术大牛们都是如何受伤的。

　　中国的企业，包括互联网企业在内，无非是几种业务导向模式：生产导向、营销导向、运营导向。嗯，最近两年据说又多了PR导向和VC导向。至于大家经常吹牛提到的技术导向公司，对不起，在国内我真的没见过。当然，我没见过并不代表没有，但起码可以说不是主流。

　　没有技术导向的公司，当然并 ...

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