[ 共享办公企业首先需要深入理解人的工作活动特征、心理和社会关系的需求，其次设计配套的社区关系活件，再次是诱导社员参与共享。三者缺一不可。只有把它当作一个社区新生事物，找到对应的社区价值观、行为方式、活动设计和治理结构，共享办公才能成为持久的社会事物 ]

　　“双创”氛围下，从2013开始，全国新注册市场主体连续三年超过500万，新注册的中小企业也将共享办公推向新高潮。“点点租”、“SOHO3Q”、 “优客工场”、“We+联合办公”、“联合创业办公社”、科技寺、米域等国内企业设计的共享办公场所在各大城市登台。

　　上述国内企业往往以成立于2010年的“WeWork”为行业标杆。究其原理，它能够迅速被市场认同，甚至跃升160亿美元的估值，是因为WeWork致力于营造共享办公的社区活件。表面看，WeWork在软硬件两方面解决了办公室经济问题；往深处瞧，它则为现代工作游民创造了一个值得归属的社区。

　　共享办公符合时代趋势和中国的制度特征，但怎样摆脱“二房东”的思维？许多企业还在挣扎中。

　　只有把它当作一个社区新生事物，找到对应的社区价值观、行为方式、活动设计和治理结构 ...

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