本周，乐视以20亿美元全资收购Vizio，备受全球瞩目。中国上升最快的互联网电视品牌，与美国市场销量排名第二的彩电品牌，将发生怎样的“化学反应”，让人期待。

　　不过，业内分析师也指出，乐视收购Vizio至少面临三大挑战：一是乐视的内容在北美市场是否受欢迎;二是乐视与Vizio的品牌定位之间如何分工协同;三是这两家管理风格完全不同的企业，如何进行企业文化的融合。能否克服这三大挑战，将直接影响乐视“硬件+内容”的商业模式能否成功复制到北美市场。

　　三大互补

　　乐视与Vizio的联姻，可实现市场互补、产品线互补和商业模式互补。

　　首先，这次并购有助于乐视拓展北美及全球市场。据奥维云网(AVC)的分析师易贤兢介绍，2016年上半年乐视在中国市场的彩电出货量为234万台，考虑到下半年促销节点明显多于上半年，2016年乐视内销出货将可达成年初制定的450万台的目标。相比而言，虽然乐视早有布局海外市场，但受制于专利缺乏以及渠道缺失，外销出货一直乏善可陈。

　　IHS的分析报告显示，乐视今年彩电销量目标600万台，除了在国内销售450万台，其余150万台瞄准像北美和印度 ...

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