一年前，北上不久的万科集团副总裁、北京万科总经理刘肖跟链家董事长左晖在星巴克喝了一杯咖啡，万链装饰由此诞生。

　　总产值4万亿元的家装大蛋糕，却还没有一家独角兽公司拔尖，他俩从中看到了可能。大家都在等着看，万科、链家两大巨头牵手，是激起一片浪花，还是等着牛皮吹破？

　　看似生机勃勃的家装利润蓝海，痛点也如牛毛一般多。这几年，互联网浪潮下的资本东风，并未能完全吹散家装领域“大行业、小公司”的困局，信息不对称，客户体验差，行业集中度低，规范程度低等桎梏仍在。

　　一年后，刘肖带着成绩单杀了回来，以北京区域家装市场份额第一的身份洗刷一切怀疑。与左晖喝的那一杯咖啡，让刘肖和他有了一致共识，“慢即是快”，线下力量以及新生态系统有足够的潜力与张力。

　　在接受时代周报记者采访中，刘肖坦言，他对万链的定义，更宏大的意义是地产后服务时代家居解决方案的领导品牌，并成为万科转型城市配套服务商的重要一环。

　　2015年初接手北京万科后，这位37岁的少帅一口气公布了六大转型计划，要带领北京万科背水一战，万链计划也是其中之一。“特种兵”刘肖仍在保持饥饿感，他准备用三年时间完成北京万科的 ...

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