从食品饮料到日化用品，快速消费品虽然不是十分起眼，却与老百姓的生活息息相关。在国内，由于具有众多的人口与消费量巨大的优势，该行业存在着巨大的发展空间，但由于供应链管理起步较晚，企业缺少优化的管理理念，长期以来在上下游之间甚至在企业内部部门之间的许多业务环节上都存在着脱节，造成影响市场需求的速度慢、运营成本高和效益低，这些都直接影响了整个行业的竞争力，最直接的表现就是国外企业纷纷在中国设立采购中心、加工制造中心和销售中心，抢滩市场。国内快速消费品企业一方面面临外来者的“侵袭”，另一方面也要面对消费环境的变化，比如恩格尔系数快速下降，食品、日用品消费支出在整个消费支出中的比例正在逐渐降低。以乳品行业为例，目前发展的增速就出现放缓的趋势，进入发展的瓶颈期。但是目前这种状况并不意味着乳品行业将迎来衰退期，产品的升级换代却是十分必要的。这些变化也必然影响到快速消费品行业的发展，这也为国内的快速消费品企业提出了树立与时俱进且正确的商业价值观，与此同时要强化竞争力的新要求。

　　案例分析

　　牙膏、化妆品、衣物洗涤剂……如今，在中国的日化市场上，这些与百姓生活密切相关的日化产品多半都是洋 ...

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