新华社南昌８月２１日电 题：

　　近两年，江西积极稳妥推进新一轮国企改革，探索一条符合当前实际的国企改革新路，已取得改革与发展同向的初步效果。

　　主动改大胆试 实施好“六个一”

　　“因为得分低从中层岗位上‘刷’下来，一开始感觉突然、难过，以后在普通岗位还得好好干。”刚刚从江西建材集团万年水泥厂车间副主任位置上降职下来的一位姓姚职工说。

　　这位姚姓职工去年年度考评不理想，今年初他被降职为普通职工。这位职工的经历是江西建材集团“三项制度改革”的结果。去年公司内像他这样被免职、撤职、降职的干部共有１５人。

　　目前，江西建材集团初步形成了干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减的市场化机制，企业市场竞争力有了显著提升，２０１５年净资产收益率居国内同行业第２位。

　　不等不靠，主动改、大胆试、氛围好，这是江西新一轮国企改革取得良好成效的原因。２０１４年６月，江西出台了“关于进一步深化国有国资企业改革的意见”。有了顶层设计，江西积极推开“六个一批”国企改革工作，包括公布一批简政放权事项，加快一批竞争类国企重组，开展一批国企股权和内部管理体制改革试点，市场化选 ...

全文地址：https://bbs.pinggu.org/thread-3814337-1-1.html