今年6月,果壳网创始人姬十三公布旗下在行、分答两款产品完成A轮融资,估值超过1亿美元,其商业道路的阶段性成果有目共睹。值得一提的是,果壳网原是脱胎于一家名为“科学松鼠会”的科学传播公益团体,也是笔者就职公司的公益合作伙伴。从公益到商业,两个频道的成功切换,是偶然吗?

果壳网显然不是唯一的案例。美国非盈利组织Vision Spring,早期致力于为全球无购买能力的7亿人口采购低价眼镜,因无法持续支撑眼镜的生产成本和渠道费用,创始人Jordan Kassalow探索商业创新模式,成立了Warby Parker眼镜公司,通过在城市中“买一捐一”模式,将商业与公益绑定,使得Vision Spring能够持续以5美元的超低价格向贫困地区人群销售低价眼镜,帮助他们学习和工作以及摆脱贫困。目前WP已在全美16个州布局了24家线下体验店,平均每平米每年销售额高达20万元人民币,实现自我造血并保持财务独立,在原有的公益架构上演化出了“商业基因”。

公益嫁接商业甚至可能成长出更有竞争力的果实。Dan Pallotta曾在2013年的TED演讲中介绍他最初的公益商业公司Pallott ...

全文地址：https://bbs.pinggu.org/thread-3814337-1-1.html