后金融危机时代，中国进入了一个战略迷茫期，低增长成为新常态，新经济花样迭出，经典管理理论不断受到挑战。在这样一个时空膨胀、想象力爆发、可能性无限的时代，传统企业却更容易陷入战略迷茫。

　　在这样的战略迷茫期，海尔集团CEO张瑞敏是如何思考未来的?谁会成为海尔的新统帅?中小企业在移动互联网时代如何绝地求生?笔者与张瑞敏的一番交流，希望能为处在战略迷茫期的企业提供一点参考。

　　颠覆自己以变应变

　　李光斗：任正非曾说华为进入“无人区”大家都没了方向感；海尔也曾提出：“企业无边界，管理无领导，供应链无尺度”。在这样的战略迷茫期，企业如何找到方向，海尔的下一步向何处去?

　　张瑞敏：移动互联网时代，为什么会出现战略的迷茫?原因很简单，就是我们所有遵循的经典经济管理理论，被互联网时代颠覆了，而新的体系还没有完善。

　　以前的品牌战略，是宣传导向型的，谁的声浪大听谁的，居高临下，以我为中心，向顾客灌输。传统经济是规模经济，规模越大成本越低;市场份额余额越大，品牌就越强势;以“我”为中心，我有更多的顾客我就是品牌。而现在是从规模经济变成了社群经济，规模经济时代产品的生产者、 ...

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